想象一下，你提前到了約會(huì)地點(diǎn)，無(wú)處可去，只好在咖啡廳里消磨時(shí)間。星巴克注意到了這個(gè)小尷尬，于是在日本東京與日本鐵路公司JR-East聯(lián)手，打造了一家Smart Lounge概念店，這不僅是星巴克的首家付費(fèi)辦公咖啡廳，也預(yù)示著它正式踏入共享辦公領(lǐng)域。

星巴克跨界共享辦公，攪動(dòng)市場(chǎng)風(fēng)云！

星巴克的共享辦公室，究竟為何而設(shè)？

星巴克的成功，離不開(kāi)對(duì)品牌和用戶(hù)體驗(yàn)的重視。Smart Lounge概念店位于東京的高輪Gateway站，專(zhuān)為辦公人群和商旅客戶(hù)設(shè)計(jì)。店內(nèi)設(shè)有43個(gè)座位，每個(gè)座位都配備了充電口，還有Wi-Fi覆蓋，甚至提供移動(dòng)電源租賃服務(wù)。空間被巧妙劃分為窗邊單人座位區(qū)、半封閉式包廂、付費(fèi)私人包廂和共享會(huì)議桌，滿(mǎn)足不同需求。

私人包廂的收費(fèi)可能對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)稍顯高昂，每15分鐘收費(fèi)15元，但在日本，這或許是一個(gè)可以接受的價(jià)格。

星巴克此前在日本推出過(guò)多種概念店，如帶寵物的社區(qū)店、強(qiáng)調(diào)品牌文化的烘焙工坊，以及可以賞花拍照的花園溫室。這些嘗試都顯示了星巴克注重品牌本土化和用戶(hù)體驗(yàn)。

星巴克為何選擇此時(shí)進(jìn)軍共享辦公？

1. 提升門(mén)店坪效

星巴克曾推出外賣(mài)自取模式和無(wú)座位的Espresso Shot門(mén)店，以提升顧客流動(dòng)性和坪效。

2. 重新審視“第三空間”定位

星巴克將自己定位為居家與工作之間的過(guò)渡空間，付費(fèi)共享辦公空間模式可以提升用戶(hù)黏性。

3. 差異化品牌競(jìng)爭(zhēng)

面對(duì)疫情和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力，星巴克需要做出改變，共享辦公領(lǐng)域可能是一個(gè)機(jī)會(huì)。

星巴克共享辦公模式的優(yōu)勢(shì)

1. 市場(chǎng)培育趨成熟

共享辦公平臺(tái)的市場(chǎng)培育已成熟，消費(fèi)者習(xí)慣了在共享場(chǎng)合辦公。

2. 門(mén)店基礎(chǔ)強(qiáng)大

星巴克有強(qiáng)大的門(mén)店基礎(chǔ)，運(yùn)營(yíng)鏈條簡(jiǎn)單，易于復(fù)制。

盡管星巴克的共享辦公模式主要是為了提升用戶(hù)體驗(yàn)，但它的入局無(wú)疑會(huì)給Wework等共享辦公品牌帶來(lái)壓力。同時(shí)，便利店和酒店也在爭(zhēng)奪共享辦公市場(chǎng)份額。不過(guò)，對(duì)于微企或中型企業(yè)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，專(zhuān)業(yè)的共享辦公場(chǎng)地可能仍是首選。

星巴克的這一舉措，不僅為消費(fèi)者帶來(lái)了新的辦公選擇，也可能推動(dòng)共享辦公領(lǐng)域的發(fā)展，引發(fā)行業(yè)內(nèi)的一系列變革。

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